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柳传志的经典名言

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1、创业一定不要把事情想得那么简单。 

2、你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。 

3、所谓贸工技路线,是在年,才明确提出来的。一开始,我们选择的路就是:先做贸易,学会了解市场积累资金。实际上,我们是先摸索,后总结。走到一定程度,才回头总结发现,原来走的是贸工技路线。 

4、不把贸易做通了,再好的产品你也不知道怎样卖;不把制造业搞精良了,再好的科研会被制造业的粗糙掩盖了。 

5、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?根据我的经验,两个领导人先交朋友,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。、历史像一本书,是一页一页装订成的。 

6、我们在选拔人才时要求德才兼备,而且德一定是放在第一。 

7、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。 

8、我要把联想办成一个长期的企业,一个有规模的企业。为了达到这个目标,只有从制度化、从人才上、从班子上做准备。联想现在不是在培养一个人,而是在培养一层人。 

9、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾——当然是过眼瘾,我已经进入了“有豆没牙”的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。——摘自《柳传志写给年后人们的信》

10、两年前的今天,我说一句大话:“叫戴尔先生认识认识,什么是联想!谁叫杨元庆!”话说出去之后两年,结果是我们比较深刻地认识到“谁是戴尔”。这一拳挨得好!让我们清醒,让我们从盲目目信中走出来,总结教训,认真研究戴尔,学习戴尔,然后我们厉马兵秣马再和戴尔大战,一定要见个分晓。 

11、在企业的初期状态,目标是一个暗藏的朦胧的意识。因为你还很弱小,对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎么样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负因而无法量化与明确。 

12、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 

13、第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。在基业常青的企业中,怎样让职业经理人把企业当作事业来做,是一个核心问题。 

14、社会责任:增强实力,回馈社会。 

15、我在办企业年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导人有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。 

16、在美国公司的墙上看到他们一条标语——“以身作则,不是劝导他人的重要途径而是唯一途径”。 

17、联想这样的企业就是想做一个没有家族的家族企业,家族企业的好处就是这个事业有主人代代往下传,不好之处就是有时候会任人唯亲,它有别的弊病,我们要想办法通过文化、通过长期激励,让管理层真的以主人的心态在工作。 

18、现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾当然是过眼瘾,我已经进入了有豆没牙的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。 

19、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在**,需要与经济改革配套的社会和**改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。  

20、我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想年初始的时候只有万元的资本,到了年,我们已有多亿元的总资产,旗下公司的总营业额亿,有万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心**、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。因此我认为我看年的中国,视野相对会更广阔,角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给年后人们的信》 

21、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础,比如联想的管理层一致认为,如果要提薪的话,先给中下层的员工提高待遇,是得空气湿润,而骨干层要和业绩连起来,最后才是最高管理层,要对他们的考量,不仅是当前的业绩,而且是未来。 

22、要有理想,但是不要理想化 

23、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。 

24、经营企业就是经营人性,人的因素最关键,人的考察难度最大,选择人要看前脸,也要看后脑勺,就是说要看他在你面前做了什么,也要看他在你背后做了什么。 

25、什么是兴趣?需要就是兴趣。 

26、撒上一层土,夯实了,再撒上一层土,再夯实了。 

27、我就是尽量少惹事,少叫什么水军上来惹我,我也尽量少惹事,真的要遇到这种事儿,我根本不需要用水军,联想在全国有万多员工,我发动一部分起来比水军厉害。----在京参加某品牌上线仪式,当被问及对网络“水军”的看法时,柳传志如是说。 

28、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这个战略。 

29、中玻要收购蓝星玻璃,中玻的周诚是大能人,蓝玻的张昭珩也很能干,两边怎么合并?根据我的经验,两个领导人先交朋友,交了一年,研究好谁当董事长,谁当CEO,将来各自的部下怎么融合,最后合并很顺利,两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的,因为我们兼并过别人,也亲身体验过兼并存在什么问题,才会出这样的主意。 

30、长本事的事我们才做,不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。 

31、恶劣的环境下,搭建一个温室,让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中,适合我的留下,不适合的扔掉。 

32、PC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。 

33、管理就像一个房屋的结构一样。 

34、企业家的一个重要品质就是要有坚定的目标,然后向着这个目标前进,不屈不挠,另外,还要不断有更高的追求。但是在具体的行动上,则要做到有理想而不理想化,不然事情很难有进展。 

35、我最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。 

36、在美国公司的墙上看到他们一条标语以身作则,不是劝导他人的重要途径而是唯一途径。 

37、为了达到预定目标,要把最坏的情况想清楚,这样才可能达到总目标。 

38、民营企业的发展确实还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业如果没有做到一定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 

39、偏执也就是对目标的执着! 

40、我会带着历史的比较去看事情。一个挨过饿的人和一个没有挨过饿的人,对一碗红烧肉的感情是迥然不同的。 

41、不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。 

42、前面,草地泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地轻手经脚地去踩去试。当踩过三步五步十步二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。 

43、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略,进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人,可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。 

44、将%的梦想变成%的现实。 

45、民营就是四自,即自筹资金,自由组合,自负盈亏自我审查。 

46、看画理论:看画,退到更远的距离,才能看得清楚。画油画的时候,离得很近,黑和白是什么意思都分不清楚;退得远点,能明白白是黑为了衬托白;再远点,才能知道整个画的意思。打这个比喻是为了时时刻刻提醒我们牢牢记住目标,不至于做着做着就糊涂了,不至于游离目标之外。 

47、做一件事情不能仅把表面做完了,还要做透。就像种果树,把树种了,摘了俩果子就走了,还有满树的果子。一定要把树上的果子全摇下来——把应该得到的东西全得来。 

48、人和人不一样,有的人是想往上奔,就是有更高追求的人,这是一种建议。还有一种,希望生活过得更安稳的人。目的不同,建议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 

49、一个企业能把会议办得有声有色,井井有条也体现了执行力。 

50、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。 

51、成功之道:小公司做事,大公司做人。 

52、这是一场赛跑。跑在前面的人说:“你在后面吃土吧。”他跑得快,我在后面吃土,这没错。咱们现在必须狠下心来,踏踏实实在后面“吃土”,但心里的希望是做“领跑”。 

53、回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势,同时又自强不息的结果。 

54、挨过饿的人吃红烧肉,跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样,所以说幸福本身实际是一种感觉,看你自己怎么去品评它。 

55、“中国制造”和“中国创造”,两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先“中国制造”,再“中国创造”,而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想“贸工技”路径完全符合实际。——柳传志接受《世纪经济报道》谈中国式路径 

56、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是事在先,人为重。) 

57、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。 

58、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈 

59、鸡孵蛋的最佳温度是度,我们创业那时的温度大概有度,因此,只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。 

60、一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向**靠拢了,有心参与**,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前圈拼命发力领跑,力气很快用完,圈之后便退下来。 

61、做棵“大树”除了必须有大环境以外,你有很高的志向就够了吗?不够,能力不够,就是不行。能力够了就行吗?可能还不行,还必须百折不挠。受到挫折、吃很多亏,能坚持下来就够了吗?也许还不行,还需要运气。就好比画家,有些很好的画家死了以后画才出名,只是运气不好。 

62、这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业,实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人,其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前,他还是要看物质激励的面子,就是你到底给他多少报酬,他才决定在不在你这儿工作,他们往往是决定你这个企业胜败的关键。 

63、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。 

64、在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去执行想透彻再做决定,这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考,执行的时候也会更方便、更坚决。 

65、首先弥补企业的弱点,然后培养核心竞争力。 

66、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《世纪经济报道》谈管理理念 

67、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向**靠拢了,有心参与**,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前圈拼命发力领跑,力气很快用完,圈之后便退下来。 

68、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程,即做事——能力增长——做更大的事。

69、“民营”就是四自,即“自筹资金,自由组合,自负盈亏、自我审查”。 

70、企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。 

71、执著追求,甘于奉献 

72、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。 

73、经营必须吃着碗里的看着锅里的,我们的企业大多缺乏这样的意识,碰巧做好一个产品就高枕无忧,做坏了就惊慌失措。 

74、我的退出是为了让联想集团发展得更好。 

75、企业制定一个战略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷,机会与陷阱同在。关键是看清楚,设计好我们最终要飞多高多远,寻找我们需要的天空和阳光,寻找属于我们的战略机会。 

76、如何形成共识,怎么样让人充分理解自己,也是一门很大的学问。 

77、哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。 

78、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说“建班子”,如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等等。 

79、社会责任:增强实力,回馈社会 

80、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的**智慧。 

81、搭班子,定战略,带队伍。 

82、一个企业进入一个陌生领域,在制定战略时,专业知识并不重要,关键在于摸清基本规律。 

83、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

84、人生在世,要受许多委屈。而一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之,要学会超然待之,要学会转化势能。智者懂得隐忍,原谅周围那些人,让我们在宽容中壮大。——柳传志有次和杨元庆谈话 

85、我觉得张瑞敏、李东生、任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先,不管结果如何,他们把完全不可救药的企业,在当时非常困难的条件下做大做强,而且大都是国有的,为国家做事,这本身就是非常高尚的一种情操。其次,在激烈的竞争中,他们能够独树一帜,比如张瑞敏在海外的做法,就是在树立自己的品牌。这个过程中,他没有选择并购,而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难,要去摸索,等于在为后人做探索。 

86、不管是什么样的人进入到联想,都要熔化在这个模子里。你可以改造这个模子,比如说我们有些地方做得不好,大家提了以后我们可以修改,但进来之后就要按这个做。 

87、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:不要在改革中犯错误。) 

88、到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。 

89、领军人物好比是阿拉伯数字中的,有了这个,带上一个,它就是,两个就是,三个是。 

90、一个人如果做事情的时候忘了目的的话,做着做着就会被过程所驱动。 

91、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。 

那些盛开在年华里的遥远夜晚。是无论如何坚持都回不到的过往。

胆怯的人在危险前被吓住了;懦弱的人在危险中被吓住了;勇敢的人在危险过后被吓住了。

书读得越多而不加思索,你就会觉得你知道得很多;但当你读书而思考越多的时候,就会清楚地看到,你知道的很少。

我爱上了我的床,但是闹钟吃醋了,总是想把我和床分开

路是脚踏出来的,历史是人写出来的。人的每一步行动都在书写自己的历史。——吉鸿昌

我总是借着别人的经历讲着自己的故事。

It six of one and half a dozen of the other。彼此彼此。

信用是财产,有信用就有一切。——[韩]郑周永

幸福的人生活里不是没有不堪和琐碎,不是没有疲惫和失望,而是不管生活给了多大的泥沼,也要让生命拔腿出来,也要在心中修篱种菊,怡养内在的优雅和高贵。幸福是一种自我剥离的能力,以及自我生成的能力。生活中,没有多少幸福是现成的,有幸福的人,只是会幸福罢了。

郭庆杰来会友,意合情也投;牵起你的手,幸福跟着走;看你的眼眸,温柔在心头;佳期不可求,错过没理由;此情亦难求,恩爱到白头。祝国庆快乐新婚幸福。

当你看到这条短信时,我的心正在为你祈祷,祈祷你心中充满幸福,祈祷天使永远在你身边,祈祷你的未来无忧无虑,祝父亲节快乐

当爱情来临,当然也是快乐的。但是,这种快乐是要付出的,也要学习去接受失望、伤痛和离别。从此以後,人生不再纯粹。

听说,和漂亮女人交往养眼;和聪明女人交往养脑;和健康女人交往养身;和快乐女人交往养心;和你交往:全养了!完美女人!祝三八节快乐!

也许有些人,当你转头的时候,已经不再回头,轻舟已经划过了万重山。

春风轻轻地吹拂着大地,小草从地里钻出来了,它们全身嫩绿嫩绿,远看像铺上了绿色的地毯。春风一吹,它们就左右摇摆,好像在给春风点头呢,有趣极了。

我每天都向佛祖祈求得到一枝持久盛开的玫瑰花,等到九百九十九朵的时候一起送给你动情的说:小样儿,我就不信招来的蜜蜂不蛰你!愚人节快乐!

七夕相思无从寄,托轮明月替,月半想你,月圆恋你,话在月儿中,心在月儿外。夜空密密点缀的星辰,是我密密的相思意。亲爱的,节日快乐!

没有什么比顺其自然更有超凡的力量。没有什么比顺乎本性更具有迷人的魔力。

成就是谦虚者前进的阶梯,也是骄傲者后退的滑梯。

“从现在开始:你只许对我一个人好;要宠我,不能骗我;答应我的每一件事情,你都要做到;对我讲的每一句话都要是真心。不许骗我、骂我,要关心我;别人欺负我时,你要在第一时间出来帮我;我开心时,你要陪我开心;我不开心时,你要哄我开心;永远都要觉得我是最漂亮的;梦里你也要见到我;在你心里只有我……”

我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。

情人节的这一天。距离越远我的爱越多,距离越远我的爱越浓。盼我们的情人节永远属于我们,愿我们的情人节永远快乐,愿我们情有所属。情人节快乐!

当对你班里的人表白时,她不同意是怕分手后不敢面对你。

真正的人生,只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。

春天,不像夏天那样热情奔放,也不像秋天果实累累,给人一种丰收的喜悦,更不像冬天晶莹剔透,可春天是温柔的,醉人的。我爱你,春天!

分开后在你面前装作很开心,背地里自己却在独自痛苦。

天空的飞鸟,是你的寂寞比我多,还是我的忧伤比你多,剩下的时光,你陪我好不好,这样你不寂寞,我也不会忧伤。

你没有错,是我飞蛾扑火。

Gods determine what you're going to be。人生的奋斗目标决定你将成为怎样的人。

或许、分手就是我们的结局,可我不后悔,因为我曾拥有过!

不怨天,不尤人,下学而上达。——《论语》

暧昧就像“正在输入”,可能等了很久之后还是什么内容都没有。

生命会前行在历史的脉络上,沿途拾起一枝一叶,留待回忆,世界的存在会清晰而具体;生命会走进时间的大门,让夕阳给出记忆的钥匙。那捆记忆的柴火那么静静地躺在地上,等生命去抽取沿途拾来的枝枝叶叶,在夕阳的指尖静静回忆。

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我以为小鸟飞不过沧海,是因为小鸟没有飞过沧海的勇气,现在我才发现,不是小鸟飞不过去,而是沧海的那一头,早已没有了等待……

一个人的使命,或许与成就大事无关,为事业有成无联,也许只为这世间的一段情缘而来,为一个故事尝遍世间酸甜,也或许只是为兑现前世在佛前许下的一个誓言。

历史上有影响的人物都是能果断做出重大决策的人。一个人如果总是优柔寡断,在两种观点中游移不定,或者不知道该选择两件事物中的哪一件,这样的人将不能很好地把握自己的命运。他生来就属于别人,只是一颗围着别人转的小卫星。果断敏锐的人决不会坐等好的条件,他们会最大限度地利用已有的条件,迅速采取正确的行动。

要做饭,也要浪漫;要赚钱,也要休闲;要美丽,也要康健;要打扮,也要能干;要顾家,也要会玩;要善良,也要勇敢。三八节,愿你快乐心情永远灿烂。

今日三月八,挣钱要你花。要你随便花,我心笑哈哈;今日三月八,真心要你花。购物任意花,想啥就买啥;今日三月八,一心只为家。爱你情无涯,任你随意花。三八节快乐!

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